Missioni on
auttaa organisaatiotanne
onnistumaan
Referenssejä
| Ongelma | Ratkaisu |
| Keskisuuren tehtaan globaalin toimitusketjun hallinta | Lean-menetelmien, haastattelujen ja osallistavan työpajatyöskentelyn avulla ongelmat tarkentuivat. Projektin tuloksena syntyi kaksilaatikkojärjestelmän käyttöönottosuunnitelma, kuvaus hyvän johtamisen askelmerkeistä sekä ehdotus tulevaisuuden kehittämiskohteista. |
| Vuorovaikutuksen kehittäminen 1. keskisuuressa tehtaassa ja 2. kuntaorganisaatiossa | Koulutus ja työpajoja, vuorovaikutuksen pelisääntöjen ja palautesopimuksen laadinta, arvojen konkretisointi. Loin myös ongelmatilanteiden käsittelyyn sopivan Muutoksen portaat -mallin. Nämä jaettiin henkilöstön käyttöön, samoin kuin työyhteisökonfliktin ratkaisun ja sovittelun mallit. |
| Pienen tuotantolaitoksen johtamiskäytäntöjen luominen | Valittiin ja otettiin käyttöön tarkoituksenmukaisimmat tavat hoitaa yrityksen henkilöstö- ja taloushallintoa, markkinointia, hankintaa ja rahoitusta. |
| Teknologiayrityksen kasvu | Hahmotimme uusien tuoteideoiden markkinoita, kilpailijoita ja ansaintalogiikkaa sekä kartoitimme rahoitusvaihtoehtoja. Autoin luomaan riskianalyysiä ja tiekarttaa uudelle projektille. Dialoginen sparrailu auttoi myös selkeyttämään tulevia askelmerkkejä. |
| Mikroyrityksen perustaminen | Hoidin kahden eri mikroyrityksen perustamistoimet ja toisen uudelleen käynnistämisen päivitettyjen teematietojen varassa. |
| Yleishyödyllisen organisaation johtaminen | Uudistin johtamista ja toimintaa systemaattisesti hyviä perinteitä kunnioittaen ja kaikkia sidosryhmiä palvellen. Tuloksena mm. arvojen määrittely, niiden vienti asiakaslupaukseksi, sähköisen taloushallinnon käyttöönotto, henkilöstöjohtamisen käytäntöjen systematisointi, mittavien korjausrakennusprojektien hallinnointi sekä AV-tekniikan käyttöönotto. |
| Uuden järjestelmän sisäänajo valtion toimipaikassa | Lähtötietojen määrittely ja systematisointi, järjestelmän käyttökoulutus viranhaltijoille |
Palo parempaan
Aitonen® (om. SP-toimisto) syntyi laajan ja monipuolisen organisaatioiden hallinnossa ja johdossa kertyneen kokemuksen ja siitä syttyneen palon ajamana. Tuo palo liittyy yksilön ja yhteisön parhaan etsimiseen, aidon ja alkuperäisen suunnitelman löytymiseen ja siinä kulkemiseen. Ajattelen, että jokaisen polku määrittyy eritoten aidoista mielen maisemista, ja niiden näkymät ohjaavat kulkua. Esimerkiksi ihmettely ja oppiminen avaavat uusia näkymiä.
Oma polkuni tähän saakka on muotoutunut nuoruuden unelmien myötä valitusta koulutusalasta, tradenomiopinnoista, jotka yhdistivät teorian ja käytännön. Tämä puolestaan avasi ovet ensimmäiseen varsinaiseen työpaikkaan, mutta lopulta yrittäjyyden mahdollisuudet, vapaus ja vastuu veivät voiton varmasta valtion viranhaltijan pestistä. Oli aika kasvaa, mikä tarkoitti myös riskinottoa. Riskit realisoituivat, mikä sai suuntaamaan askeleet takaisin työelämään, nyt keskisuuren ja suuren teollisuusyrityksen pariin. Sain tuntumaa sekä myyjän, ostajan että yritysjohdon ja henkilöstön näkökulmiin. Opiskelin lisää, ja suoritin mm. henkilöstöjohtamisen erikoistumisopinnot ja MBA-tutkinnon. Mutta vielä jokin odotti täyttymistään: laajemmat vastuut toimitusjohtajana ja yleishyödyllisesti tehtävä työ kolmannella sektorilla.
Kaikella on kuitenkin aikansa, ja maailman myllerryksessä oman ankkurin kirkastuessa olen nyt tässä. Enkä muuta voi tai tahdo. On aika laittaa kaikki opittu ja kokemuksesta kiteytetty käytäntöön, organisaationne parhaaksi. Aidosti haasteita kohti käyden, asianosaisia kuunnellen ja voimavarat yhdistäen löytyvät parhaat ratkaisut. Tämä auttaa toimintaanne uudelle, oppimisen myötä helppokulkuisemmalle polulle, jolla on aikaa myös iloita onnistumisista. Ja mahdollisuuksia käydä kohti uusia, vielä tutkimattomia seikkailuja.
Ota yhteyttä heti, niin kysymyksesi voi ratketa:
